為進一步落實工會組織服務職工、賦能基層的職責，提升工會工作的規(guī)范化、精細化與數字化水平，眉山工會近期聚焦“員工積分管理”這一基礎性、關鍵性環(huán)節(jié)，對原有管理模式中存在的痛點難點，主動作為，系統(tǒng)謀劃，積極推進管理數字化轉型。

　　聚焦問題，精準把脈瓶頸。員工積分作為評先選優(yōu)參考依據，但在實際操作中，逐漸暴露出一些問題：積分數據的收集、整理、核算工作耗費大量人力與時間，給基層工會干事和相關部門帶來較重的事務性負擔；手工操作環(huán)節(jié)多，流程不透明，積分審核追溯難，可能存在疏漏或爭議，影響制度的公信力與激勵效果。

　　系統(tǒng)謀劃，扎實推進管理。為推進積分管理數字化，市總工會扎實推進兩項基礎工作：一是面向基層工會組織及各部門開展積分規(guī)則溝通會，梳理項目分類、獲取途徑、核定標準等，形成統(tǒng)一管理框架，為系統(tǒng)開發(fā)奠定規(guī)則基礎。二是召開專題業(yè)務技術溝通會，組織相關部門剖析管理痛點，明確“統(tǒng)一標準、優(yōu)化流程、技術賦能、減負增效”的改進方向。

　　明確方向，規(guī)劃建設系統(tǒng)。在完成內部梳理與共識凝聚的基礎上，重點圍繞以下三方面展開：一是以員工減負為核心，聯合省公司技術部門共同規(guī)劃開發(fā)線上積分管理系統(tǒng)；二是以管理規(guī)范為目標，將標準化的積分規(guī)則嵌入系統(tǒng)，實現全流程線上化、透明化操作；三是以組織賦能為導向，通過系統(tǒng)的積分數據，精準識別員工貢獻與先進典型，將為優(yōu)化管理與激勵提供支撐。

　　目前，員工積分管理系統(tǒng)已初步建成，實現積分“錄入-審批-查詢-統(tǒng)計-報表”全流程線上化管理。下一階段，市工會將重點圍繞推廣應用等方面持續(xù)開展工作，推動積分管理系統(tǒng)從“建起來”到“用起來、用得好”轉變，為工會精準服務、科學決策提供有力支撐，持續(xù)激發(fā)組織活力。