在淮安郵政，提起水渡口攬投部經(jīng)理劉鵬，同事們無(wú)不豎起大拇指。在部隊(duì)時(shí)榮獲“優(yōu)秀士兵”稱號(hào)并光榮入黨，進(jìn)入郵政從攬投員做起，榮獲2018-2021年度全國(guó)郵政系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人，劉鵬用十余年的堅(jiān)守與實(shí)干，書(shū)寫(xiě)了一段從軍營(yíng)到郵政的精彩轉(zhuǎn)型。

　　精打細(xì)算的“當(dāng)家人”

　　劉鵬管理的攬投部，是降本增效的“模范生”。他堅(jiān)信“省下的就是賺到的”，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在物料管控上做足“繡花功夫”，將節(jié)約意識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益。

　　一個(gè)看似普通的掛號(hào)信封，在他這里實(shí)現(xiàn)了100%的循環(huán)利用，將法院、仲裁院等單位的返單業(yè)務(wù)掛號(hào)信封封裝回寄，僅此一項(xiàng)，年均節(jié)約信封4.8萬(wàn)個(gè)，費(fèi)用約6700元；可二次利用的EMS封套回收率也達(dá)25%，用于政務(wù)類客戶的批量寄遞，年節(jié)約費(fèi)用約7000元。 在紙箱利用上，他“化腐朽為神奇”。攬投員們通過(guò)主動(dòng)為客戶提供打包、清理服務(wù)，換取可用的二手紙箱，年均置換紙箱約1.5萬(wàn)個(gè)。品相好的免費(fèi)提供給保價(jià)客戶，推動(dòng)年增保價(jià)收入約6000元；質(zhì)量佳的免費(fèi)提供給高端客戶，以服務(wù)換業(yè)務(wù)，年帶動(dòng)特快收入增長(zhǎng)約10.5萬(wàn)元。 在膠帶使用上，他推廣科學(xué)打包法：一字、十字、井字法，并大力推廣“免膠帶箱”，年節(jié)省膠帶超5000卷、總長(zhǎng)超50萬(wàn)米，節(jié)省費(fèi)用約2.3萬(wàn)元?？山到獍b袋則推行“按需申領(lǐng)、精準(zhǔn)配發(fā)”，杜絕浪費(fèi)，年節(jié)約采購(gòu)成本約9.8萬(wàn)元。

　　凝心聚力的“主心骨”

　　在團(tuán)隊(duì)管理上，劉鵬將部隊(duì)“以連為家”的傳統(tǒng)與企業(yè)管理相結(jié)合，將攬投部打造成一個(gè)充滿戰(zhàn)斗力和溫情的“職工小家”。

　　他提出的“八有精神”成為團(tuán)隊(duì)文化內(nèi)核，引導(dǎo)員工樹(shù)立愛(ài)家、進(jìn)取、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、拼搏、擔(dān)當(dāng)、協(xié)作的價(jià)值導(dǎo)向。通過(guò)“解壓套餐”、經(jīng)理接待日、員工風(fēng)采展等系列舉措，有效疏解團(tuán)隊(duì)成員壓力，增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感。 “小家”的溫暖，激發(fā)了“大家”的責(zé)任。員工們自覺(jué)成為企業(yè)的主人翁，從“要我節(jié)約”變?yōu)椤拔乙?jié)約”，從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)參與管理。攬投部成立用電管控小組，員工按月輪值，重點(diǎn)檢查夏冬季空調(diào)使用、室內(nèi)照明、電腦等設(shè)備待機(jī)、外部車輛充電等情況，年終按月度同期用電降幅進(jìn)行節(jié)能評(píng)比，攬投部月均用電從最高2500元壓降至1500元。

　　郵路精神的“踐行者”

　　劉鵬不僅是經(jīng)營(yíng)管理的能手，更是郵政服務(wù)品牌的代言人。作為淮安郵政“運(yùn)河郵路”和“消防郵路”的代表，他將郵政的普遍服務(wù)與社會(huì)責(zé)任緊密結(jié)合，在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、傳播安全文化等方面貢獻(xiàn)力量，展現(xiàn)了新時(shí)代郵政人的風(fēng)采。

　　“千里之行，始于足下?！边@是劉鵬常掛在嘴邊的話。從優(yōu)秀士兵到郵政楷模，劉鵬用行動(dòng)證明：無(wú)論在哪個(gè)“戰(zhàn)場(chǎng)”，為人民服務(wù)的初心永不改變，為事業(yè)奮斗的熱忱始終如一。